Дмитрий Гарник

Хорошо, когда продукт идёт от понятной боли, так его проще продавать. На сайте не увидел ни одной конкретной боли, которая может появится у потребителя. Проверить договор — это уже работа. Не попасть на штрафные пени — это боль. Я бы попробовал перечислить все возможные боли, кейсы, работы, которые может выполнять сервис и выписать ещё отдельно УТП с акцентом на них. По сервису: скорее всего, его тяжело будет продавать, потому что работа проверки договора для B2C – это разовая работа, да даже в B2B новые контрагенты не прям сильно часто появляются, а у совсем крупных компаний, где большие обороты — договора и условия идут от самой компании, ей часто не нужно чекать встречные договора. Поэтому если говорить про B2C рынок, то нужно точно создавать доп. ценности и доп. фичи, которые можно было бы использовать более регулярно. Например, составление досудебных претензий, чат-бот с виртуальных юристом: «мне не дали чек в медицинской клинике — это нормально? Чем грозит?», вносить изменения в документ прям из сервиса и так далее. Проект хороший, поддержал!

Честно говоря, пока не понял, как я могу применять данный продукт... У меня звонков ежедневно – тьма, но там как будто нет проблемы с запоминанием деталей встреч или постановкой задач. Да, иногда бывает, что, допустим, давал кому-то консультацию онлайн за деньги, человек потом вернулся для дальнейшей работы и вот тогда лезешь в транскрибатор посмотреть: а что же там обсуждали, какие детали конкретно были, но, в моём случае, это делает Zoom своими средствами встроенными по умолчанию... Транскрибаторов сейчас на рынке тоже огромное количество и как будто тут уже важна специализация: продукт должен хорошо закрывать какую-то основную потребность пользователя. На Радаре как-то запускался тоже транскрибатор, но заточенный под конкретную аудиторию и они даже победили, не помню правда название. Для рынка РФ — сплошные ограничения, заявленные интеграции у продукта: Телеграм — звонки сейчас недоступны, Гугл Мит – аналогично. Не очень понятно, какую именно проблему и проблему какой именно аудитории решает продукт. Моё мнение — нужна либо специализация, либо килер-фича, либо денег на маркетинг неприлично много :)

Выглядит прикольно! Но, долго залипать не получается, думался почему: — Сейчас выглядит очень нишевым продуктом, Охотники скажут: да, мы уже всё там знаем, с первого раза выбиваем по 30К-50К, а Стартапам может показаться, что это что очень сложное, что доступно только вот тем самым Охотникам. — Слабый нарратив. Хочется, чтобы там была хоть какая-то история. Например, в мобильных играх подобного плана, там есть чуть более глубокое погружение: «Реалистичный симулятор запуска студии мобильных игр — нанимайте сотрудников, управляйте проектами, конкурируйте на рынке», «Симуляция tech-стартапа от гаража до продажи компании — выбирайте продукты (соцсети, стриминг), нанимайте команду, ищите инвесторов» и так далее. Т.е. есть можно додумать и какой товар и представить саму компанию и т.д. Самое простое действие чтобы влюбить продукт в себя — это дать возможность примерить на себя. — Нейминг. Unit Game, я сразу преставил себе табличку от Даниила Ханина или Ильи Красинского и даже не думал, что там скрывается Reigns :) Так бы и не открыл) — Для повторных сессий нужна сменяемость нарратива: сегодня я должен вытащить из ямы колл-центр, завтра магазин игрушек. Плюс, нужна геймификация меня как игрока, что я стал умнее и могу тягаться с титанами бизнеса: Умён как Илон Макс и т.д. — Пока для выхода на мобильные платформы не вижу оснований — сейчас это просто ничего не даст, кроме как чуть большего удобства тыкать в экран, но это так себе вэлью. — По монетизации можно подумать, когда или если появятся ещё разные нарративы или игровые события, повышаем реиграбельность = создаём точки дополнительной монетизации. Тем не менее, проект для развития предпринимательства — клёвый, поддержал однозначно!

Есть ощущение, что по целевой аудитории «бьёте» как по стае воробьёв — хочется во всех попасть, но одним выстрелом (продуктом). Как уже тут отмечали: конкуренция очень высокая, подобных сервисов очень много и мы понимаем почему они появляются. При этом, лидера у рынка подобных сервисов нет, ибо аудитория размазывается широкими мазками: кто больше денег потратил на рекламу — тот больше и собрал. Но, это может быть тупиковый путь, потому что стоимость «обезличенного» клиента довольно высока, а конкуренция большая, что тоже автоматически повышает стоимость лида. Вы хоть и пишите, что у вас «Креаторы, SMM-специалисты, бренды, художники», но так и остальные пишут тоже самое. Надо искать какое-то УТП или перекрывать ценой, но учитывая, что вы перепродаёте АПИ, то ваш путь только первый На мой взгляд не хватает, конкретной специализации с понятным профитом для сегмента аудитории. Например, сейчас ИИ-контент очень часто используют закупщики мобильного трафика (UA-менеджеры) и их частая задача: увидели классный рекламный креатив, который залетел у конкурентов — сразу пошли делать похожий но под свой бренд. Ваш сервис мог бы помогать не просто в текущем интерфейсе им ручками всё забивать, а например, позволять скормить ссылку на креатив и поверх накрутить промпт, который бы сделал красиво. Рекламный креатив за 2 клика — это супер удобно и тогда понятен конечный профит для конкретной аудитории (а там вообще куча обвязок можно дополнительных ещё сделать, типа генерить сразу много паков для тестов и т.д.). Таким образом можно посмотреть на конкретные сегменты, поработать с их болями и вот тогда гораздо будет проще создавать УТП и продавать вэлью для конкретных сегментов (их и искать проще и отстраиваться от конкурентов проще и так далее.). Тем не менее, у вас классный интерфейс (но, этого мало для продажи), проект поддержал.

Как будто сразу просится как-то дополнительная геймификация для тех, кто кормит... Логика такая: если хочет убедиться и посмотреть онлайн, то может захочет и поделиться со своим поступком с другими, а это сразу доп.охваты и виральность. Проект поддержал

Классные результаты и естественное развитие площадки Радара!

Начну сразу с претензии: потребовалось довольно много времени, чтобы изучая приложенные материалы понять о чём вообще продукт... Все материалы подаются так, как будто бы потенциальный пользователь уже в контексте продукта и понимает о чём вообще речь, например: — Вервая карточка: сразу с УТП «съэкономьте до 30% времени отдела продаж в B2B» — как? почему? с помощью чего? Обычный рекламный текст, который не содержит никакого призыва, информации или интриги, чтобы было интересно дальше посмотреть. — Вторая карточка: «Механика DSR»... Тут хочется прям мем вставить: «what?» Подаётся так, как будто мы говорим про аббревиатуру CRM или ПДД... Всем же всё понятно... Ну и так далее по карточкам, где фигурирует какой-то мифический инструмент, но не понятно как работать то с этим DSR... Пошёл на сайт, там первый экран: «Увеличьте процент успешно закрытых сделок с умным КП» — опять начинаем с УТП и хотя бы даём какой-то намёк на продукт, но СТОП... Умное КП? Куда подевались DSR? Интерес в том, что на главной странице сайта вы вообще не встретите упоминания про Digital Sales Room :)) Как будто другой продукт какой-то) В общем, я бы ещё много раз подумал над упаковкой продукта. Есть хороший задел про аналитику, но он, как я понял, ограничивается только «статистикой» по «комнатам» и не даёт какого-то расширенного инструментария, чтобы понять: а почему именно сделка развалилась. Тем не менее, продукт интересный, потенциал для функционала огромный, поэтому точно поддержу!

Я бы, наверное, пошёл в сегмент тех, кому не только промпт нужен, но и сам инструмент, потому что инструментов много и ориентироваться в них и держать кучу аккаунтов уже тяжело. Поэтому побольше бы про инструменты, а не про сами промпты. Потенциально, кажется, что те, кому нужен только промпт и сами смогут сделать хороший промпт даже с помощью самой же LLM.

Тогда частично эту проблему нужно перенести на интерфейс приложения, сейчас то что у вас в функционале есть чек-бокс «точное соответствие» — не решает проблему пользователей, они по прежнему жалуются на неточную выдачу, потому что по умолчанию игнорируют эту настройку. Я бы попробовал «покрутить UX/UI» выдачи, чтобы снизить процент недовольных, которые могли бы быть довольными :) Проблема в том, что к самим интернет-магазинам у них претензий таких нет, а тут она может случаться ровно в тот момент, когда они в выдаче всё же увидели искомый товар, но в перемешку с другими товарами и поэтому считают, что выдача «несправедлливая» и вы приложили «недостаточно усилий» для решения вопроса. Надо попробовать придумать какую-то хитрость :)

В комментариях на всех площадках, где писали про проект (VC, Habr, TJ) есть много замечаний про то, что поиск «как есть» пользователей не устраивает, потому что площадки стараются с поискового запроса пользователя сфокусировать на чём-то другом, что мешает выдаче результатов в приложении и получается так, что нужный запрос выводится в выдаче не на первых позициях. Это, кстати, довольно сильно влияет и на рейтинг приложения в сторах. Будете ли как-то работать с этим направлением корректирую ту выдачу, которую дают интернет-магазины или оставите концепцию «как есть»? Проект полезный, поддержал.

Ждём уже волшебную кнопку: сделать квиз с помощью ИИ ☺️

Людям бы сервис, где был бы мэтч на основе рекламных профилей (то как нас видят рекомендательные системы на основе того, что мы потребляем в сети), вот тогда был бы реальный soul mate 😅 А если серьёзно, сервис поддержал, у основателя интересная мотивация и благая цель, это что называется founder market fit Сервис балансирует на гране дейтинга и сообщества — это интересный коктейль, поглядим, что из этого получится, успехов! 😇

Инициатива то хорошая, но проблема в том, что монетизировать такой проект будет довольно сложно без большой базы и функционала. Получается, что вам нужен будет хороший денежный запас для того, чтобы продержаться довольно долго... Такое мог бы позволить себе какой-нибудь Яндекс (и встроить это себе в Навигатор). Кстати, вот как раз на примере Навигатора и можно посмотреть: что сервис то полезный, но люди не готовы были за него платить, в итоге, пришлось сначала нарастить аудиторию и только потом монетизировать сервис на рекламе (примерно 70% дохода с геосервисов Яндекса, это реклама, а подписки, партнёрки, интеграции для бизнеса — это всё остальное). Проект поддержал, удачи!

По продукту сложности: потому что вы решаете боль с одной стороны бизнеса (покупатели), а предлагать продукт нужно другой стороне бизнеса (продавцы). Боль продавцов совсем не выражена, а значит и ценности текущей не достаточно. Вы собственно её и не транслируете для бизнеса. Т.е. говорить нужно не о том, как будет классно стоять в очереди, а что именно получит бизнес: прирост в заказ, лояльность, дополнительную выручку и т.д. Если у бизнеса есть очередь, то бизнес и так считает, что у него всё хорошо. Да, отвалился 1-2 клиента, потому что очередь большая, так он бы и так мог отвалиться, потому что ему в целом не удобно сейчас столько ждать: не важно живая очередь или электронная. А для бизнеса завтра будет такая же очередь) Потому что те бизнесы, про которые вы говорите, это локальные бизнесы ориентированные либо на локалов (автомойки), либо на проходящий пешеходный трафик (рестораны и кафе) и ваш сервис никак особо не влияет на наличие этих очередей: люди на эту автомойку приезжают потому что им по пути, и они туда приедут и завтра и послезавтра, да и кафе существует как раз тоже по пути куда-то и пешеходный трафик там будет тоже и завтра и послезавтра. Зарубежные аналоги, существуют только на уровне предоставления более хорошего сервиса (инициатива компании), а не решения острой боли. Бизнесу, по большому счёту, всё равно как там люди будут следить: кто там какой по счёту сейчас идёт? — очередь самоорганизуется. Тем не менее, мне точно будет удобней, если такой сервис появится, поэтому проект поддержал.

Во-первых в начале опечатался и вначале должно стоять описание для B2C рынка, а не для B2B, Во-вторых: переговорили с основателем сервиса Ринатом, в моём случае есть отклонение от стандартных значений, поэтому претензию о корректности подсчёта — снимаю. Сервису успехов!

Протестировал решение. Для того, чтобы было корректное сравнение, взял другой сервис: Google AI Studio режим Build и задал один и тот же промпт для создания коротенького скрининг приложения из 11 экранов в котором определяется качество жизни человека по параметрам сон, активность, питание. Чтобы модельке было проще жить, приложил сразу готовые макеты. Результаты такие: Build сделал приложение с первого раза, учёл все экраны, расставил их в нужном порядке и вывел ещё дополнительные рекомендации для пользователя. Главное: под капотом выстроилась логика для корректного и определяющего результата на выходе: если пользователь выбирает одни варианты, то финальный результат один, если другие, то другой, где учитывается и цветовое кодирование и оценка по ответам в баллах. Результат сервиса Поехали: нет возможности загрузить сразу 11 макетов, ограничение на 5 макетов за подход. В итоговом приложении: потерялись куда-то несколько макетов, часть макетов были переделаны, хотя в запросе этого не было, готовое приложение не запустилось 3 раза подряд, всплывала ошибка, которую ИИ сам же и исправлял. Результат на выходе : нет логики под капотом для пользователя, чтобы он не выбирал в ответах будет всегда один и тот же результат, не меняются баллы, не работает цветовое кодирование, не выводятся рекомендации для пользователя. Итог: результатом от Build можно пользоваться сразу, а результат от Поехали, нужно докручивать и докручивать, потому что итоговый вариант не рабочий. Тем не менее, роад мэп у сервиса правильный, идеи для локального рынка могут быть рабочими, поэтому сервис поддержал.

Стоит тэг «максимальная прожарка», что ж, поехали) Безусловно — супер важная и супер нужная история, но, продукта, как такового, я тут не вижу. Продукт — это товар или услуга, который предназначен для удовлетворения желания или потребностей рынка. Если потребности нет, её нужно создать или закрыть существующую «боль» на рынке. С точки зрения B2B — вообще не вижу это как продукт, начиная от того, что пользоваться им очень тяжело: вводить разные значения, которые промаркированы абсолютно по разному — это то ещё «развлечение», насколько я понял, аббревиатуры международной классификации вперемешку с обычными названиями используются потому что просто места в интерфейсе не хватает... Но, обычный пользователь точно будет путаться даже на уровне а то ли значение я ввожу: вот нейтрофилы это какие? Палочкоядерные или Сегментоядерные? Конечно, лаборанту будет понятно, какие именно нужно, но обычному пользователю точно нет. «Боль» обычного пользователя сейчас никак не закрывается, большинство не понимает зачем им быстро и дёшево знать, что такое ЛПНП. Плюс, от себя добавлю, что я добросовестно заполнил форму (благо у меня оказались все анализы под рукой) и итоговое значение ЛПНП — не совпало в данными лабораторных анализов, причём значительно — лаборатория: 3.13 ммоль/л, ваш сервис дал прогноз 2.42. Не претендую на абсолютную достоверность, просто как пользователь вбил и получил результат. Ну, и в целом, тут нет обёртки продукта, нет удобной загрузки анализа, для автоматической расшифровки, нет понятного результат (бить тревогу или нет), нет никакого продолжения для пользователя. С точки зрения B2B — тоже довольно сомнительная история, зачем частным лабораториям экономить деньги клиентов на этом анализе, если они на этом зарабатывают деньги... С точки зрения B2G — вот тут, да, есть профит. Причём наглядный. Экономия бюджета, плюс, последующее снятие нагрузки на систему здравоохранения. Но, им продавать — это как будто себе дороже) Очень тернистый путь через гос машину. Тем не менее, история очень полезная, и я желаю вам всяческих успехов на вашем нелёгком пути, а если сможете ещё и продукт сделать коммерческий — так вообще всем хорошо будет! Проект поддержал.

Немножко критики: посмотрел отчёт и вижу, что многие предположения довольно общие и «напихали в панамку» рекомендаций уже кучу всего, чего можно было бы и не делать вовсе, потому что за недостатком информации перекрываются все возможные исходы: человек можно просто заболел ОРВИ, а у него уже прогноз по дефициту железа и так далее. Получается, что врач по прежнему более информативен, потому что может в зависимости от ситуации задать дополнительные вопросы, которые снимут часть предположений: — Есть ли у вас сейчас температура, — Был ли когда-то дефицит железа, — Сдавали ли когда-нибудь ферритин, сывороточное железо, трансферрин, ОЖСС, — Дома сейчас болеет кто-нибудь, — Занимаетесь спортом? Был ли перетрен на днях и т.д. Сейчас ситуация такая, что создаваемый пошаговый план, скорее всего, будет избыточен и может только пугать пациента. Или может привести к ситуации, что будет предписание сдать ещё много других анализов, а после посещения врача станет понятно, что их совсем не нужно было сдавать и это была лишняя трата времени и денег (что подорвёт доверие к сервису). Всё это можно перекрыть тем, что ИИ-помощник включался бы в процесс, а не просто давал расшифровку (которую в целом сейчас дают лаборатории) и кучу рекомендаций, которые просто пугают. Ну, и плохая идея для позиционирования сервиса — засовывать всё подряд, включая лечение домашних питомцев. Вы должны закрывать конкретные боли, которые есть у аудитории, а не пытаться перекрыть всё, что есть под «тэгом медицина», так не работает. Продукт хорошо должен исполнять свою работу в конкретный момент возникновения потребности. Успешных супер аппов по пальцам пересчитать. Тем не менее, проект поддержал. Успехов!

Проект поддержал, но: ссылка со странички Радара ведёт не на знакомство с продуктом, а зачем-то сразу на регистрацию, мне бы познакомиться сначала, а потом уже регаться и смотреть, что к чему. При этом сайт требует улучшений: слишком много общих фраз, блок «Возможности», вообще тяжело осмысленно прочитать. Да, и, в целом, я не до конца понял в какую аудиторию бьёте маркетинговыми посылами: продуктом, конечно, пользуются конечные тестировщики, но решение о внедрении в команду принимается же не на их уровне, поэтому и посылы, наверное, нужно направить на ЛПР другого уровня, там и коммуникация, наверное, будет другая. Т.е. вот мне, как владельцу продукта, может быть и было бы интересно решение, но от того, что в нём тесты можно заводить на естественном языке — мне ни жарко, ни холодно :) Нужны другие триггеры для того, чтобы заинтересовать и посмотреть детальнее. Тем не менее, удачи с развитием сервиса, ждём тестирования мобильных приложений (iOS / Android, потому что вэба у нас нет).

Есть ощущение, что «боль» на рынке не достаточна, чтобы текущая целевая аудитория хотела бы за неё платить. Например, за антивирусы готовы платить, хотя их продавать тоже тяжело, а тут такой вопрос: что может случиться проблема, а может и нет... платить и не обязательно. Вот организациям, наверное, было бы полезно, кто свои сервера держит или вообще дата-центры, там цена «потери» довольно высока, поэтому лучше перестраховаться и заплатить, чтобы не потерять действительно важные данные, а не «папку с котиками» на домашнем компуктере. Тем не менее, проект поддержал.

Всё таки не до конца понимаю: кого с кем «соединяют» и какой профит для площадки: «где деньги, Зин?» (с). В проекте точно не хватает автоматизации чего-то с чем-то, пока не понятно чего, потому что вот так вручную «перебирать» контакты, кажется, совсем не эффективным. Ну, ок, допустим, проект получил масштабную узнаваемость и люди сами начали писать свои проблемы, а другие люди начали за них голосовать и вот появился «топ-проблем», а дальше что? Как собираетесь это монетизировать? 🤔 Продавать идеи будущих стартапов-единорогов? Дык, «идея сама по себе ничего не стоит» (с). Ничего не понятно, но очень интересно) Проголосовал.

Сервис актуальный для текущего времени, вопрос, что делать потом, когда все уже решат свои проблемы... По идее, сейчас в сервисе нет решения, которое сможет поддерживать на долгосрочной перспективе, хорошо бы, чтобы появилась какая-нибудь фича, которая требует периодического использования.

Не хватает нормального онбординга пользователя, чтобы можно было сразу отметить какую-то информацию про себя, чтобы получить более релевантную выдачу сразу при запуске, а не скроллить большую ленту событий (большую ленту оставить только сортировку сделать, чтобы в самом начале были более релевантные события).

Учитывая, что у продукта hard paywall, который нельзя пройти не активировав подписку — онбординг пользователя довольно слабоват и не убеждает так, как это делают другие ребята, например, тот же Yazio (который упомянут на сайте проекта). Моё мнение: конверсию в покупку можно увеличить, если поработать над онбордингом. Пока идёт анализ блюда: хорошо бы добавить какую-то индикацию прогресса (даже в ТГ это можно реализовать), чтобы человек понимал, что что-то происходит в фоне, хоть Илья и говорит, что юзеры не жалуются, но 40 секунд сидеть и смотреть в статичный экран — это плохо, юзер заскучает и может легко отвлечься, не критично, конечно, но флоу рушится. Проект поддержал.

Все восторгаются, а я покритикую немножно) Ну, почему опять «аптечный» цвет, нет в нём никакой «магии медицинского доверия», это работает только на наружной навигации, когда нужно быстро купить парацетамол в незнакомом месте... хорошо хоть змея обвивающего чашу не поставили... К сайту как сервису вообще вопросы: вы хотите построить маркетплейс, но выглядит сейчас это как несерьёзная студенческая поделка и я это не в контексте, что вот лично мне не нравится, а у вас просто будет плохая конверсия из рекламного клика в заявку. Вы не сделали никакого пользовательского пути, у вас деликатный продукт с множеством нюансов, вам нужно онбордить пользователя: задавать ему вопросы, чтобы привести к цели: что ему нужно, откуда он сам, куда ему удобно добраться, срочно это или нет и так далее... Я, конечно, понимаю, что агент потом соберёт всю это информацию, но вы таким образом будете спускать деньги на рекламу и конвертить в покупку малую долю пользователей. Сейчас это выглядит очень сумбурно: пользователь зашёл, у него есть проблема и ему нужно дать решение, а ему приходится «продираться» сквозь кучу нерелевантных предложений. Идея хорошая, проект поддержал.

Очень интересные московские бэнчмарки, ни у кого из медицины таких не видел из РСЯ :) Если только запись в заявку или на приём, но не в покупку... У меня только одно объяснение, что у вас это пока работает на небольших объёмах, а когда нужно будет масштабироваться на другие объёмы закупки, то показатели будут иными. В противном случае, если у вас такая высокая конверсия (при таких вводных по продукту с тарифной сеткой и оформлением) и сходится юнит экономика, то я вообще не понимаю, где очередь из инвесторов в ваш продукт, если тут прям «золотая жила»: подтверждение гипотезы есть, трэкшен есть — вложил рубль, получил два — схема идеальная. Или всё таки, что-то не так 🤔

«Более чем скажу, 11% это оч маленькая конверсия, с нас инвестора просят увеличивать ее» — это, простите, на какие же вы бенчмарки отрасли опираетесь, что у вас без онбординга пользователя и с жёстким пэйволом конверсия 11% маленькая? А главное: на каком трафик канале 11% — маленькая конверсия? Если речь о «прямых продажах» через инфлюенсеров на свою аудиторию, то может быть и маленькая, но там это супер замотивированная аудитория. В «обычном трафике» из условного Яндекс.Директа — такую конверсию, вряд ли, удастся получить. Вы знаете бэнчмарки конкурентов из своей отрасли, какая у них конверсия?

Антон, зачем вам прожарка?) Всё у вас хорошо) Почти) Единственное плохо — так это коммуникация с потребителями, которая будет влиять на конверсию в покупку. Из того, что я вижу: вы продаёте функционал, а не решение проблемы. Это не правильно. Решения боли нет. Есть технологическое решение, но оно не продаёт решение боли. Какую боль решит создание miniapp/PWA? Вот на этот вопрос и нужно отвечать. Например, вы продаёте систему лояльности, как «Гибкая настройка акций, промокодов и подарков», «Бонусы за регистрацию и повторные заказы»... Для типичного владельца кафе — это всё фигня, её на хлеб не намажешь) Он думает о том, как бы закупку подешевле сделать, где найди адекватных сотрудников за дёшево, аренду точки как бы не повысили и вообще как сдвинуть рентабельность таким образом, чтобы чистая прибыль выходила больше, чем можно заработать управляющим ресторана работая на какого-то дядю, но зато без всяких приколдесов связанных с ведением бизнеса. Отсюда мы видим, что можно взяться и начать решать каждую из этих проблем. Но, это я уже в дебри продуктовой стратегии ухожу :) Вернёмся к той же систем лояльности: продавать вашему потребителю нужно конечный результат, а не «гибкую настройку акций», например: с помощью нашего продукта вы сможете повысить LTV с одного гостя (понятно, что владельцам надо бы более доступным языком объяснять, чтобы он не гуглил, что такое LTV), увеличив среднее количество заказов в месяц с 4 до 8 на одного гостя У вас же трэкшен уже есть, вы можете разных кейсов насчитать массу и рассказать, что это не про «систему лояльности», а про «увеличение среднего чека, увеличение посадки, LTV и CAC». Нужно «на пальцах» и с помощью математики показывать, что акции, по принципу: покушай у нас девять раз и десятый получи бесплатно — экономически выгодны для заведения, а вы даёте инструмент с помощью которого это всё работает. Надо работать с болями клиента, у которого нет проблемы «Запустить собственное мобильное приложение для iOs/Android за 15 минут без программистов и дизайнеров!», у него проблема: вот я запустил, а кто мне меню заполнит? Кто красивые вкусные сочные фотки блюд сделает (это повышает конверсию) и заполнит это в админке? (это, кстати, уже нейросеть сама сделает, надо только название блюда указать). Тем не менее, продукт поддержал, успехов!

Хотели максимальную прожарку, «их есть у меня»: У вас в команде аж 5 человек, но ни одного UI/UX дизайнера :) Бич всех медицинских и около медицинских проектов — в стилистике косить под аптеку, потому что, видетели, все цвета зелёного и его оттенки — это ЗДОРОВЬЕ! Поищите в любом магазине приложений топовые апки с приставкой health и посмотрите как они оформляют свои приложения. Это даже не про вкусовщину и не про look and feel, а про то, что такой шрифт как вы выбрали — очень плохо читается, кёрнинг у этого шрифта точно не для экранного текста, когда всё слипается в кучу, при маленьком размере кегля. Экран с подписками: это прям плохо. Давненько не видел такого... Ничего не понятно, чтобы разобраться — нужно постараться. Есть такой «парадокс выбора», который сформулировал Барри Шварц: чем больше выбор — тем дальше мы от цели. 4 тарифа — перебор. Навигация между тарифами — кошмар. Туда же и про цвета, когда серые стрелочки на бледно-грязном фоне просто теряются и наводят ещё большую грязь... В питч-дэке вы заявляете, что у вас конверсия в оплату — 11% НЕ ВЕРЮ!!! С такими пэйволами, UX и тарификацией без возможности попробовать (а вы и не можете давать попробовать, потому что у вас экономика не сойдётся, ибо за токены нужно платить...) — это не реально. Тут даже чисто математически посчитать, в питч-дэке вы заявляете, что у вас уже более 22К пользователей, если конверсия в оплату 11%, то это 2420 платящих, если считать по среднему тарифу в 1999 рублей, то у вас уже должно было быть почти 5 МЛН оборота, если по нижнему тарифу, то это 1 МЛН оборота, которых у вас сейчас нет. Математика не сходится. Правьте питч-дэк. Ладно, на этом остановлюсь, устал) Тем не менее, проект поддержал, посмотрим, что из этого получится :)

Сложный бизнес, особенно в части того, что большинство услуг по экстренной помощи на дороге зарабатывает именно на том, что сначала озвучивают одну стоимость, а по приезду или после выполнения работ — уже другую. На этом и живут. Получается, что ваша база должна будет состоять только из хороших исполнителей, а их, к сожалению меньшинство. Что касается эвакуаторов: тут вам уже писали, что проблема возникает в моменте и никто заранее об этом не беспокоиться, но мне кажется нужно смотреть под другим углом — реальный спрос: Заходим в Яндекс Вордстат и делаем самый широкий запрос «эвакуатор» и все его производные, ставим «только смартфон» и фильтруем по городам миллионникам, например, Москва, как самый крупный рынок и видим там печально малую цифру, которая не достигает даже 100К запросов в месяц. Учитывая, что весь топ запросов ещё занят всего одной двумя конторами, то шансов на большой поток заявок, чтобы хватало всем эвакуаторщикам — совсем не много. Это мы говорим про самый жирный и крупный город по заказам, в остальных городах миллионниках совсем беда, всего по несколько тысяч запросов в месяц. Надо придумывать что-то ещё) Тем не менее, проект поддержал, сама идея мне нравится :)