Product Radar
После запуска продукта вопросы о развитии становятся всё конкретнее. Где искать клиентов? Почему люди регистрируются и уходят? Как понять, за что они готовы платить? Что проверять в первую очередь, когда на всё сразу не хватает времени?
Для работы с такими задачами мы запустили «Первую космическую», трекшн-программу Product Radar. В течение восьми недель основатели развивают свои проекты с Родионом Кадыровым и небольшой группой участников: исследуют рынок, разговаривают с клиентами, проверяют способы привлечения и монетизацию.
Новый поток стартует 21 сентября 2026 года. В группе до десяти проектов. Участие для резидентов Радара с грантом стоит 30 000 ₽ за весь поток.
Ниже рассказываем, как проходит работа, какой результат можно проверять за восемь недель и как оценить, подходит ли программа вашему проекту.
С какими задачами приходить
Программа рассчитана на ранние цифровые продукты. У основателя уже может быть работающий сервис, первые пользователи или оплаты, при этом дальнейшие шаги ещё требуют проверки.
Например, вы можете прийти с одной из таких задач:
- Выбрать конкретную аудиторию и разобраться, кому продукт нужен сильнее всего.
- Проверить, где находить потенциальных клиентов и как предлагать им продукт.
- Понять, на каком шаге пользователи теряют интерес и почему не доходят до оплаты.
- Проверить цену, платный пилот или другую модель монетизации.
- Определить, какую гипотезу стоит продолжать проверять, а какую пора пересмотреть.
Перед стартом участник описывает проект, его стадию, текущие показатели, способы привлечения, монетизацию и главную проблему. Это помогает начать работу с задач, которые актуальны именно сейчас.
Кто ведёт программу и с какими продуктами работает
Программу ведёт Родион Кадыров, руководитель продукта Fabula AI и «охотник» Product Radar. Он провёл пилот «Первой космической» и продолжает вести новый поток.
На Демо-дне Родион отдельно рассказал о своей специализации: продукты для частных пользователей, самостоятельных специалистов и малого бизнеса, привлечение через поиск, рекламу, контент и рекомендации. В Fabula он работает с продуктом для продавцов на торговых площадках.
Для проекта с продажами государству, длительными закупками крупных компаний или задачей построить большой отдел продаж соответствие опыта ведущего нужно обсудить особенно внимательно. Стоимость продукта сама по себе не даёт ответа: важны покупатель, способ принятия решения и путь до оплаты.
Именно поэтому после заявки предусмотрено короткое знакомство с Родионом. На нём можно обсудить свой продукт и оценить, насколько формат программы подходит под вашу задачу.
Как проходят восемь недель
Участники последовательно работают с рынком, клиентами, привлечением, первым полезным действием пользователя и оплатой. В программе есть теория, практические задания и разборы проектов.
Сначала исследуем рынок и выбираем аудиторию. Смотрим, как люди уже решают задачу, кому платят, что их не устраивает и какой сегмент имеет смысл проверить первым. Затем проводим интервью с потенциальными клиентами и уточняем свои предположения.
В середине программы оцениваем собранные факты. Проверяем, подтверждается ли основная гипотеза, что требует уточнения и есть ли основания менять направление. Отдельная встреча посвящена разборам проектов.
Дальше проверяем привлечение, использование продукта и монетизацию. Выбираем способы связаться с нужной аудиторией, изучаем путь пользователя и предлагаем платное решение реальным людям. Оплата, согласие на пилот, отказ или конкретное возражение помогают определить следующий шаг.
К завершению собираем план на следующие полгода. Фиксируем, что удалось узнать, какие действия дали результат, что ограничивает развитие и что проверять дальше.
В финале предусмотрен публичный Демо-день Product Radar. Самые активные участники представят проделанную работу, результаты и запросы к сообществу.
Посмотреть подробную программу
Сколько времени потребуется
Работа рассчитана на восемь недель с еженедельными встречами продолжительностью по два часа. На первой неделе предусмотрена дополнительная установочная встреча.
Между встречами участники выполняют задания на своих проектах: проводят интервью, проверяют способы привлечения, меняют предложение, анализируют поведение пользователей и обсуждают оплату с потенциальными клиентами.
Дополнительное время зависит от задачи. Подготовка нескольких интервью и изменение регистрации в продукте требуют разных усилий. При планировании участия нужно заложить время и на встречи, и на выполнение выбранных проверок.
Регулярная работа между встречами позволяет приносить на разбор новые факты и принимать следующие решения. Если в ближайшие два месяца на проект почти не остаётся времени, это стоит обсудить с Родионом до старта.
Как получить внимание к своему проекту в группе
В начале встречи участники коротко рассказывают, что планировали, что сделали и какой главный результат получили за неделю. Затем идут теория по теме встречи, подробные разборы и постановка следующих задач.
В обычной встрече предусмотрены подробные разборы двух или трёх проектов. Остальные участники задают вопросы и дают обратную связь. Для разбора нужно заранее подготовить отчёт о проделанной работе и результаты задания: так обсуждение опирается на конкретные действия и наблюдения.
Польза группы проявляется и в обмене опытом. В пилоте участники помогали друг другу с интервью, контактами, аналитикой и продвижением. Основательница AlpacaBag Татьяна на Демо-дне выделила еженедельный ритм работы: поставить задачу, проверить гипотезу, показать результат и получить обратную связь.
Если вашему проекту нужна работа один на один с ведущим, у программы есть индивидуальный формат. Его условия можно обсудить при знакомстве.
За что платит участник
В стоимость входят программа работы, встречи с ведущим, разборы проектов и участие в группе на протяжении восьми недель. Задачи последовательно связаны между собой: результаты исследования рынка используются в интервью, выводы из интервью помогают уточнить предложение, а проверки продаж показывают, что менять дальше.
Знакомство с теорией позволяет быстрее перейти к её применению. Например, если вы уже проводили интервью с клиентами, можно обсудить, что именно они подтвердили, какие вопросы остались и какие решения вы приняли на основе ответов.
Участие предполагает вашу работу над проектом. На встречах можно выбрать следующую проверку, обсудить сложность и получить обратную связь. Общение с клиентами и выполнение согласованных действий остаются задачами основателя.
Что получилось у участников пилота
На открытом Демо-дне четыре участника показали свои проекты и рассказали о результатах. Приводим их примеры, чтобы можно было оценить масштаб и характер работы.
Recca. Основатель выделил три сегмента клиентов, разделил предложение на сайте под их задачи и работал с четырьмя платными пилотами. Это помогло уточнить, кому и какое решение предлагать.
GetGantt. Основатель сосредоточился на небольших строительных компаниях, которым нужен рабочий график производства работ. За июль и август сервис получил первые шесть продаж.
AlpacaBag. Основательница уточнила аудиторию сервиса: путешественники с конкретными интересами и нестандартными маршрутами. Изменила путь пользователя и монетизацию, а средний чек вырос с 420 до 540 ₽.
«Уровень». После нескольких изменений идеи основатель нашёл спрос на техническое обслуживание малого бизнеса. На Демо-дне он сообщил о 170 000 ₽ выручки за август и продлении крупного контракта в сентябре.
В записи Демо-дня участники подробнее объясняют, с чем пришли, что проверяли и какие решения принимали.
Как оценивать результат для своего проекта
Восемь недель дают ограниченное время для проверки гипотез. Поэтому полезно заранее обсудить конкретную цель с учётом стадии продукта и длительности продажи.
Например, для раннего сервиса целью может стать проверка платного предложения на нескольких потенциальных клиентах. Для продукта с первыми оплатами можно исследовать, что мешает новым пользователям дойти до той же ценности. Если продажи занимают несколько месяцев, нужно отдельно определить, какое продвижение к сделке удастся проверить за время программы.
Результаты пилота показывают опыт отдельных участников. Они не позволяют обещать определённую выручку каждому следующему проекту. Итог зависит от исходной ситуации, спроса, выбранных действий и времени, которое основатель сможет вложить в работу.
Проверка может показать, что выбранное предложение не вызывает интереса или аудиторию нужно пересмотреть. Такой вывод помогает решить, на что направить следующие недели работы и бюджет.
Стоимость и гранты Product Radar
Полная стоимость участия в групповом потоке составляет 50 000 ₽ за всю программу. Для проектов Product Radar действуют гранты, которые уменьшают платёж при поступлении.
| Статус проекта | Грант Product Radar | Оплата за весь поток |
|---|---|---|
| Продукт недели или месяца, 1, 2 или 3 место | 35 000 ₽ | 15 000 ₽ |
| Резидент Product Radar | 20 000 ₽ | 30 000 ₽ |
| Проект в Базе Радара | 10 000 ₽ | 40 000 ₽ |
| Проект ещё не публиковался на Радаре | 0 ₽ | 50 000 ₽ |
В заявке укажите ссылку на проект. Команда подтвердит его статус и размер гранта. Участие в потоке согласовывается отдельно: в группе предусмотрено до десяти проектов.
Как присоединиться
Новый поток начинается 21 сентября 2026 года.
Заполните форму заявки и расскажите о проекте. После этого вы коротко познакомитесь с Родионом, обсудите текущую задачу и сможете оценить, подходит ли вам программа.
Если сомневаетесь, полезно сформулировать, чего именно не хватает для решения: понимания формата, уверенности в соответствии опыта ведущего или реалистичной цели на восемь недель. Эти вопросы можно задать на знакомстве.
