Амаби

Обсуждение (17)

Перейти

Для кого:

Малый бизнес (преимущественно сфера услуг, производство, аутсорс), рабочие группы 5-90 человек, выделенные подразделения, реализация социальных проектов, образовательные организации

Проблема:

По мере роста бизнеса затраты увеличиваются быстрее, чем доходы. Это убивает развитие и это сложно отследить. Плюс заваливаются сроки и качество не стабильно. В итоге - все вкалывают, а толку - мало.

Решение:

Цифровой сервис Амаби ежедневно обеспечивает стабильную операционную деятельность по всем бизнес-процессам организации. Чтобы измерять и улучшать эффективность есть финансовый и материальный учет.

Преимущества:

- инновационные регламенты каждый день помогают исполнителям и собирают статистику
- соответствие международным стандартам менеджмента дает возможность масштабироваться
- финансы и логистика

Миру мир!

Перейти

Дополнительно:

Покупайте наши хофемолки и холодильники :)

Статус проекта:

👥В поиске сооснователя

Базовые роли закрыты, но свежее топливо с искрами - не помешали бы! Биздев, повернутый на продажах - хорошо бы усилил, но не только он - давайте общаться. Главное - существенно добавить ценности.

🔥Хочу максимальную прожарку

Главный вопрос - как Минимальными усилиями ЗНАЧИМО улучшить Существенные элементы.

🤝Ищу партнерства и коллабы

Бизнес-консультанты - продукт практически под вас! Образовательные программы - много вариантов для партнерства. Бухгалтера и юристы - у нас одна ЦА и не конкурируем :)

Платно (триал)

Штаб-квартира: Москва

Подробнее

Охотники: 5

Основатели: 30

Пользователи: 48

Основатель

Дмитрий Малявкин Написать

Еще проекты из этой области

Обсуждение

17 комментариев

Популярные

Новые Старые

Межтекстовые Отзывы

Посмотреть все комментарии

Иван Коломиец

smartesta.com

3 месяцев назад

Привет. В рамках запрошенной прожарки накидаю мысли. Не смог пройти мимо.

1. Во-первых, очень большую роль играет то, как выглядит сервис и его сайт. И сайт в первую очередь. Настойчиво рекомендую привлечь хорошего дизайнера и переоформить это всё так, чтобы это смотрелось не хуже, чем сайт условного Битрикса. Вы правы, что вас будут сравнивать с популярными CRM-системами и таск-менеджерами. Визуал продаёт сильно лучше текста. И в вашем случае пока что всё выглядит печально, особенно на мобильной версии. Продукт не внушает ни доверия, ни вызывает ощущение надёжности и стабильности. Скорее, возникает впечатление, что это очень сырая поделка на внедрение которой можно потратить очень много времени, а потом проект загнётся.

2. Не пишите цену за год. Даже если вы не принимаете помесячные платежи (хотя лучше принимать), пускай сама цена отображается из расчёта на один месяц. При беглом просмотре сайта это будет отпугивать часть аудитории.

3. С точки зрения упаковки вообще непонятна ценность продукта и для кого он сделан. Как будто всё для всех. Даже если продукт действительно в очень многих областях полезен, нужно отбросить все второстепенное, сконцентрировать всю эту пользу вокруг какого-то одного или нескольких очень весомых и понятных тезисов. «Повышаем эффективность малого бизнеса» — это звучит крайне слабо и абстрактно. Должно быть прямо с лёту понятно, как и когда после внедрения сервиса изменится баланс на счёте. Без этого вы никогда не выйдете на стабильные продажи.

4. «для организации эффективной операционной деятельности» — также я бы максимально пытался уйти от подобных формулировок. Для вас, как для эксперта, это звучит понятно, но надо говорить на языке целевой аудитории, менее абстрактно и более «по-свойски», а не как профессор со студентами (утрирую, но на практике так это и выглядит). Из-за замудрённой подачи материала складывается ощущение, что чтобы пользоваться сервисом, нужно пройти какой-то отдельный сложный курс, сменить парадигму мышления, потратить сотни часов на то, чтобы перестроиться. Подсознательно считается, что внедрение сервиса — это очень когнитивно сложно. А должно складываться впечатление, что всё вообще само произойдёт и внутри минимум настроек, и сразу всё подстроено под нужную индустрию и тип проектов.

5. Думаю, вам гораздо проще будет сфокусировать продукт на более узком спектре индустрий и типов компаний. Или нужно делать отдельные посадочные страницы под разные индустрии. Иначе ни один из перечисленных на сайте типов бизнеса не «узнает себя» на странице вашего продукта. Как я понял по сайту, продукт больше заточен для сферы услуг и проектной деятельности. Вот у меня маркетинговое агентство мы кучу лет работаем над разными проектами. Но анализируя сайт и описанный функционал (прям с максимальной осознанностью и мотивацией, а не на бегу, как типичный предприниматель), у меня даже близко в голове не сложилось картинки того, как может измениться бизнес после внедрения сервиса. И что это вообще даст. Слова вроде правильные, но крайне сложно это всё наложить на реалии собственного бизнеса.

6. Если в первую очередь ваша бизнес-модель строится на продаже консалтинговых услуг, то по-хорошему через факт взаимодействия с консультантами можно транслировать ценность простоты внедрения. То есть должно быть понятно, что всё произойдёт почти само с минимальным участием того, кто принимает решение о покупке.

7. Слабо раскрыты личные бренды команды и методика, заложенная в продукт. Банально можно написать, что «продукт основан на лучших практиках менеджмента, благодаря которым вырос Google, Netflix, Microsoft и Apple.» Ну или что-то более приземленное, но понятное и эмоционально считываемое.

Получилось достаточно категорично, но просто всё настолько далеко от хотя бы «нормальной» упаковки и позиционирования, что тут явно нужны радикальные перемены. Иначе у вас это всё не полетит. b2b SaaS для малого бизнеса — это черная дыра для денег стартаперов. Тут нужно делать сразу хорошо в плане упаковки и позиционирования продукта, иначе останется только использовать продукт как способ немного повысить чек ваших консалтинговых услуг и привязать клиента к себе через софт. Но так вы вряд ли заметно масштабируете собственный бизнес.

Не воспринимайте всё это как негативный комментарий, я наоборот за то, чтобы дать пользу:)

Основатель

Дмитрий Малявкин

amabi.ru

3 месяцев назад

Ответ на Иван Коломиец

Сильно получилось — я аж вздрогнул 🙂 Постараюсь сжиться с этой точкой зрения и пустить на пользу. Спасибо.

Alla Makievskaya

2 месяцев назад

Ответ на Дмитрий Малявкин

Могу помочь с реализацией))

Основатель

Дмитрий Малявкин

amabi.ru

3 месяцев назад

Рад видеть, что моя тема заинтересовала 🙂
Добро пожаловать!

Я основатель Амаби и с удовольствием отвечу на вопросы! С не меньшим удовольствием приму пожелания.

Задача у меня сложная, даже очень — меня будут сравнивать с привычными CRM и канбан досками. Обязательно. Но Амаби — это про другое 🙂 Мой риск в том, что пользователям будет всё очень в новинку. Консерваторам вообще — беда…

И это не то чтобы изобретение нового велосипеда… Просто, чтобы малому бизнесу вырасти в большой требуется выстраивать операционную деятельность по стандартам больших организаций. Амаби — это перевод бюрократии международных стандартов менеджмента на язык практики малого бизнеса.

Я уже 5 лет живу этой темой и очень хочу сделать продукт очень полезным. Делать просто «умную» штуку — мало… надо, чтобы она вышла еще и «вкусной», а тут — бесконечное поле для работы 🙂

Константин Нагибович ⭐️

botcreation.ru

3 месяцев назад

Замечательный проект. Давно на вас подписан в ТГ. Успехов!

Основатель

Дмитрий Малявкин

amabi.ru

3 месяцев назад

Ответ на Константин Нагибович

Очень приятно и неожиданно! В очень маленьком кругу на 50 человек, оказывается есть человек с кем мы тут пересеклись! Костя — выходи из тени чаще 🙂

Денис Логинов

Дожми.РФ

3 месяцев назад

Привет.
Поддержал.

Вопрос — почему мне нужно использовать твой продукт, а не битрикс24, или амоцрм ?

Основатель

Дмитрий Малявкин

amabi.ru

3 месяцев назад

Ответ на Денис Логинов

За поддержку — спасибо! Это очень ценно!

Вопрос — мой любимый 🙂

Начну с базы — каждый продукт создается с определенной целью и сконцентрирован на то, чтобы эту цель достигать максимально эффективно.

Амо — это CRM — тут понятно, продажи и отношения с клиентами. Ну еще поток задач можно раскидать по исполнителям.

А Битрикс? Они сами не знают точно, поэтому возьму на себя смелость утверждать, что они для «лоскутной автоматизации». Применяя творческий подход, палки и изоленту на битре можно собрать почти все что угодно и это «всё» будет работать на минималках — каждое специализированное решение будет лучше и удобнее, чем поделки на б24. Битрикс — заложник своего легаси — они создали айтишную поделку для решения бизнес задач, как смогли, а теперь не могут от нее перейти к эффективным и профессионально реализованным процессам, т.к. воспитали «поколение» пользователей привыкших к этой игрушке, которая трещит по логическим швам при попытке любого масштабирования.

У Амаби есть четкая специализация — обеспечение стабильной и эффективной операционной деятельности. Эта специализация реализована на основе официальных, десятилетиями разрабатываемых международных стандартах менеджмента, поэтому по моей теме вышеуказанным заменителям предложить нечего, кроме попыток имитировать.

Эффективность деятельности — это одновременно просто и сложно. Просто — т.к. есть понятная формула — отношение результатов к затратам. Сложно — т.к. эти данные нужно собрать, организовать и пользователю выдать. Амаби это делает нативно, без необходимости настраивать. Заменители требуют творческого подхода, изоленты и палок, чтобы в каком-то приближении нужную метрику имитировать. При должном старании и голове на плечах может получиться, но этим мало кто заморачивается, т.к. продукты не для того предназначены.

Резюмирую — у каждого своя поляна.

Кирилл Германн ⭐️

flowsic.ru

3 месяцев назад

Какой интересный проект!) Как я понимаю, в данном случае продается не SaaS а в первую очередь — управленческий консалтинг, проекция международных стандартов менеджмента на малый бизнес о которых написано в презентации и книге. А SaaS это как раз автоматизация процессов внедренных в результате консалтинга. Примерно как SAP работает, только в SMB)). Опять же если я правильно понял идею.
Вообще, продать идею малому бизнесу что реинжиниринг процессов это важно и может дать результат — очень сложно, обычно SMB мыслят — Товар — деньги — товар и завтра нет, есть только сейчас). Поэтому, удачи в сложном деле!)
А с точки зрения лендинга, я думаю надо больше конкретики дать. Например что Нагрузка с руководителя снимается за счет существования четких регламентов и контроля системы, благодаря чему, владельцу не надо вникать в то что конкретно делает каждый сотрудник, и есть время сосредоточиться на страт. вопросах вместо пинков работников). Плюсую!
P. S. Выйти из операционки при жизни — почти утопия!))))

Основатель

Дмитрий Малявкин

amabi.ru

3 месяцев назад

Ответ на Кирилл Германн

«как SAP только в SMB» — это прямо так и есть:) Только еще с одним нюансом — В толстых ERP-шках над внедрением танцует десяток спецов, включая консультанта, аналитика, прогера или лоу-ноу-кодера.

Я хотел бы, чтобы для малого бизнеса максимум пользы давал именно Бизнес-консультант, т.к. менно эта роль — может настраивать работу людей, а айтишные роли — упростить, поэтому нет всяких «пингов», «вебхуков» и прочих прекрасностей, которые не должны касаться конечных пользователей.

Софтинка — вторична, главное чтобы люди работали хорошо и чтобы им хорошо работалось.

Кирилл, спасибо за теплый отзыв и за советы — вот прям от души!

PS: регламент нужен не для того, чтобы зажать исполнителя в рамки, а для того чтобы Согласовать суть работы — тогда не возникнет неоправданных ожиданий и обидок.

Армен Минасян

https

3 месяцев назад

Проект однозначно найдет своего потребителя. Буду внимательно следить за проектом)

Основатель

Дмитрий Малявкин

amabi.ru

3 месяцев назад

Ответ на Армен Минасян

Спасибо! Доброе слово — это прекрасный подарок, буду стараться

Тимур Гусейнов

3 месяцев назад

«Просто, чтобы малому бизнесу вырасти в большой требуется выстраивать операционную деятельность по стандартам больших организаций»

Полностью согласен со словами Дмитрия! Очень амбициозная и непростая задача для решения — желаю успехов и удачи!

Основатель

Дмитрий Малявкин

amabi.ru

3 месяцев назад

Ответ на Тимур Гусейнов

Спасибо! Рад был с тобой и Арменом вчера познакомиться! Армен — хорошо идёт, а у тебя Очень важная тема, поэтому вчера свой голос отдал за твой проект — пусть повезёт!

Алексей Крижановский

fin-razbor.online

3 месяцев назад

Передать знания начинающим и чаще даже действующим предпринимателям которые закапываются в процессах и занимаются совсем не тем че нужно, это дорогого стоит! Удачи в развитии! Лайк. Идея мне понравилась