Созидатель

Продукт недели #1
Топ-50 продуктов 2025

Обсуждение (40)

Перейти

Для кого:

Производственные предприятия:
- оборот 400+ млн руб, 10+ рабочих в цеху
- планируется запуск новой линии/объекта или запущены в течение последнего года
- инструкции уже есть, но ими не пользуются

Проблема:

- Делать описания процедур долго и требует времени начальника производства или технолога
- Знания передаются из уст в уста - это узкое место при найме людей и открытии новых объектов/линий

Решение:

- В десятки раз сокращаем время на формирование инструкций
- Делаем наглядными и легкодоступными для рабочих

Преимущества:

Всегда актуальное наглядное описание, которое можно быстро найти для рабочих

Фактическое, а не бумажное описание процессов с метриками для руководителя

Высвобожденное время дорогих сотрудников

Оставьте запрос на консультацию на https://co-tech.studio и мы предложим план внедрения для вашего производства

Перейти

Статус проекта:

🎓Ищу ментора

B2B продажи с 3+ стейкхолдерами от уровня собственника до линейного исполнителя

🔥Хочу максимальную прожарку

Какие вопросы остаются не раскрытыми Что вызывает возражение/недоверие

🤝Ищу партнерства и коллабы

Если у вас похожая ЦА давайте помогать друг другу рекомендациями и обменом контактами

Платно (триал)

Штаб-квартира: Москва

Подробнее

Охотники: 85

Основатели: 142

Пользователи: 159

Основатель

Степан Прокудин

Еще проекты из этой области

Обсуждение

40 комментариев

Популярные

Новые Старые

Межтекстовые Отзывы

Посмотреть все комментарии

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Всем привет!

Меня зовут Степан Прокудин, сооснователь сервиса Созидатель.

За последние месяцы мы побывали на десятках заводов. Разговаривали с собственниками, мастерами, рабочими в цехах (спасибо нашему эдвайзеру Павлу Биленко за эти знакомства). И увидели парадокс.

Пока IT-компании строят всё более умные базы знаний, на производствах главная база знаний — это люди. Она буквально ходит по цеху. Опытный мастер знает все нюансы настройки станка. Технолог помнит сотни тонкостей процессов. Но когда они уходят — знания уходят вместе с ними.

Руководители и ответственные сотрудники тратят огромные усилия на стандартизацию. Но ведь уже есть базы знаний для компаний — confluence, notion, российские аналоги — разве их недостаточно?Проблема в том, что существующие инструменты созданы для офиса. На производстве они неудобны и создают больше проблем, чем решают.

Наша большая цель — сделать самый простой помощник для работы с знаниями через видео и аудио. Чтобы рабочий мог просто записать, как он делает настройку. Чтобы мастер мог за минуту создать инструкцию голосом. Чтобы система сама описывала и создавала карту всех процессов предприятия, просто наблюдая за работой.

Для малого и среднего бизнеса мы хотим быть самой простой системой для внедрения. Не нужно ничего систематизировать заранее. Просто начните использовать — платформа сама всё поймёт и структурирует.

Это стало возможным только сейчас благодаря мультимодальным моделям и агентным подходам.

Текущая версия Созидателя — первый шаг к этой цели. Мы помогаем сократить время на создание инструкций в 5-10 раз. И открываем путь к тому, чтобы описывать не 2-3 ключевых процесса, а вообще все тонкости производства и наладки оборудования.

Буду рад обсудить видение и услышать ваши мысли. Давайте строить это будущее вместе!

Zurab Producer

3 месяцев назад

Ответ на Степан Прокудин

Степан, отличная идея. Спасибо. Давно думал над этим. И рекомендую видео инструкции друзьям производственникам. Сам Продюсер проектов в креативных индустриях. И занимаюсь производством Арт-объектов более 20 лет. Как ментора могу порекомендовать Павла Биленко, рук. Клуба производственников Сколково https://t.me/bilenko Обратитесь к нему. Успехов проекту

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

3 месяцев назад

Ответ на Zurab Producer

Зураб, спасибо за поддержку!
Да, Павел Биленко уже наш эдвайзер и инвестор)

Паша Молянов ⭐️

t.me

4 месяцев назад

Идея очень классная. Главный вопрос — как уговорить сотрудников этих заводов реально записывать все знания. Это и в офисах-диджитале не так просто. Внедрить систему просто, а поддерживать ее в актуальном состоянии — не очень

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Паша Молянов

Спасибо за поддержку!
Абсолютно точно, что вопрос обеспечения приживаемости и используемости сотрудниками один из наиболее важных и без его решения – грошь цена любому инструменту.
Так получается, что наши ранние пользователи это компании, которые на своей стороне работают над процессами и мотивацией сотрудников в этой части (прямо сейчас их перестраивают, только закончили или только начинают), поэтому мы для них являемся удобным инструментом упростить то, что они и так задумали.
Накопив этот опыт будем готовы им с теми, кто только собирается к этому подступиться (и на такое запросы тоже уже были).

Николай Чураев ⭐️

churaev.com

4 месяцев назад

Решаемая проблема есть. А вот маркетинг у вас требует прокачки. С ним до ЦА не достучаться.

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Николай Чураев

Спасибо за поддержку!
Николай, подскажите, пожалуйста, какой аспект маркетинга в нашем случае вы считаете наиболее проблемным? На какие 2-3 компании посоветуете равняться?

Anton

overfig.com

4 месяцев назад

Далек от всего этого, но чувствуется что-то полезное, в отличие от 90% публикуемых тут стартапов с очередным ботом в тг. Поддержал

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Anton

Благодарю за поддержку!

Андрей Лепехин

ensys.store

4 месяцев назад

Есть бородатый анекдот – если все перепробовал и до сих пор не работает, загляни в инструкцию ))).
А если по делу, то на любом уважающем себя производстве, где станки, сварка, и другое оборудование, есть инструкции по работе на этом оборудовании, каждый сотрудник расписывается в журнале по ПР и ТБ. И если он не умеет пользоваться оборудованием, то его никто не допустит к работам. Также, уже все процессы давно описаны в справочниках Ростехнадзора, СНиП и СП.

Если вы рассматриваете свою ЦА как производства, где нет этих норм, то передача опыта из уст в уста – может привести к нарушениям норм Ростехнадзора в справочниках, и соответственно к печальным последствиям. Напомню, что ТБ написаны кр овью.

Другой вопрос – как заставить соблюдать нормы на производстве. Вот это реально боль руководителей работ.

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Андрей Лепехин

Спасибо за поддержку!

Про ПР и ТБ и другие страшные буквы абсолютно согласен и на их роль мы даже не претендуем.

При этом дело в том, что при первичном ознакомлении и росписи люди не вдаются в детали, а повторно эти талмуды потом никто не читает. И вот наша направленность – это инструкции что и как нужно делать, чтобы выпускать качественный продукт.

Т.е. не о том, что руки в станок совать нельзя, а о том, что для изготовления детали по сменно-суточному заданию на сегодня надо выбрать программу 293, а пока станок в ней делает отверстие нужно не забыть зинкером обработать все отверстия в заготовках, которые уже вытащил.

Leonid Zhuravlev

mass-ai.ru

4 месяцев назад

Очень полезная штука для производственных процессов, удачи ребят!

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Leonid Zhuravlev

Благодарю за поддержку!

Rustam Khasanov

4 месяцев назад

Класс, желаю команде успехов!

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Rustam Khasanov

Благодарю за поддержку!

Константин Сипин

4 месяцев назад

Очень полезно на мой взгляд

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Константин Сипин

Благодарю за поддержку!

Manya Irashova

4 месяцев назад

Может быть полезна на производстве, рекомендую!

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Manya Irashova

Благодарю за поддержку!

Алексей Семенов

integram.io

4 месяцев назад

Привет! Как будто проект заключается в нарезке видео на скриншоты с текстом. А всё остальное – это не функции приложения, а исключительно организованность управляющего.
Могу подкинуть ментора, он из строительства и сейчас делает крутую систему мотивации на производстве, как раз с автоматизацией обучения в том числе.

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Алексей Семенов

Алексей, привет!
За контакт буду благодарен, написал в лс

Про суть продукта: мы кратно сокращаем трудоемкость на то, чтобы управляющий свою организованность воплотил. Делаем то, что сейчас долго быстрым (несколько минут вместо часа) – т.е. доступным к реализации на повседневной основе. А в небольших, но системных инкрементах часто и кроется достижение качественно новых показателей. Аналогичные зарубежные сервисы это подтверждают.

С технической стороны в сервисе реализован ряд решений заточенных под сценарии на производстве, например, шумоподавление, автопереводы на языки рабочих из-за границы и др. Чтобы продукт становился бесшовной повседневной привычкой в цеху. Да и задача выделения изображений в нужный момент времени без участия пользователя крайне нетривиальная и немного у кого решённая.
Спасибо, что поделился восприятием, подумаем как лучше доносить суть и особенности!

Сергей Лапин

t.me

4 месяцев назад

Проект интересный, поддержу! А кто ваши основные конкуренты сейчас?

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Сергей Лапин

Спасибо за поддержку!

Из зарубежных ориентиров и аналогов:
* https://www.khenda.com/
* https://retrocausal.ai/
* https://gembadocs.com/
* https://www.deephow.com/
* https://www.dozuki.com/
* https://www.soply.io/
Еще есть пара сервисов с екзитами, которые стали внутренними продуктами больших компаний, например Дришти в Тойота

Из отечественных:
* пару недель назад публиковался проект https://productradar.ru/product/prostodelaj/ , но насколько понимаю они не берут на себя создания инструкций, описания процессов и тд, а предоставляют ui удобнее, чем excel таблицы, которые используют на производствах
* есть вот такие ребят https://casper-ai.ru/platform, но у них сильный фокус на ar, а это влечёт клиентов другого сегмента и другие сценарии использования, в частности у нас удобнее описывать действия, а у них делать альтернативу докуметации к станку
* ещё есть консультанты, которые проводят проектные работы, т.е. отснимают все процесыы 6-9 месяцев, но такие материалы бымтро устаревают и имеют большой CAPEX 5-9 млн за проект
* основные конкуренты, которых встречаем в компаниях это вездесущий excel и word с ручными, но таким привычным трудом)

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Сергей Лапин

Спасибо за поддержку!

Из зарубежных ориентиров и аналогов:
khenda, retrocausal.ai, gembadocs, deephow, dozuki, soply
Еще есть пара сервисов с екзитами, которые стали внутренними продуктами больших компаний, например Дришти в Тойота

Из отечественных:
* пару недель назад на Радаре публиковался проект Простоделай, но насколько понимаю они не берут на себя создания инструкций, описания процессов и тд, а предоставляют ui удобнее, чем excel таблицы, которые используют на производствах
* есть продукт casper-ai, но у них сильный фокус на ar, а это влечёт клиентов другого сегмента и другие сценарии использования. Т.е. нас удобнее использовать для процессов, а их для альтернативы технической документации по станку
* есть инженерный консалтинг, которые описывают процессы на производстве за 5-9 месяцев за 6-9 млн. Но такие материалы быстро устаревают и дороже даже годовой подписки на наш сервис в несколько раз
* основные конкуренты, которых встречаем в компаниях это вездесущий excel и word с ручным, но таким привычным трудом)

Сергей Лапин

t.me

4 месяцев назад

Ответ на Степан Прокудин

Понял, спасибо за уточнение! Если интересно обсудить запрос на инвестиции, то можем обсудить его в ЛС

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Сергей Лапин

Интересно
(Но в профиле не нашёл прямых контаков)

Сергей Лапин

t.me

4 месяцев назад

Ответ на Степан Прокудин

Напишу вам

Иван Коломиец

smartesta.com

4 месяцев назад

Круто, когда создается продукт из глубокого понимания ниши и внутренней кухни определенных компаний. Удачи в развитии!

Кстати, не думали паринерится с IT-аутсорсерами и интеграторами смежных продуктов, кто на производствах нишуется? У меня даже есть одни такие знакомые.

P.S. Бросилось в глаза, что где-то пишите “в несколько раз ускоряет создание инструкций”, а где-то “в десятки раз”. Рекомендую использовать всегда больше конкретных цифр, увереннее звучать будет. Но вообще как будто вам надо не на этом УТП строить, а на следствии самого факта создания этих инструкций, о чем вы в описании продукта написали. Пример: снижаем брак на 30% и освобождаем от 10 часов руководителей и опытных сотрудников. Все благодаря актуальным и понятным инструкциям, которые делаются сами за минуты.

Корень проблем же не в том, что инструкции делать долго, а в том, что их тупо не делают (потому что некогда, лень и вообще в цеху надо решать проблемы другие). То есть как будто продавать надо то, что инструкции теперь будут, не придется себя иди кого-то заставлять их делать, будет больше порядка и меньше потерь. И руководитель (возможно тот, кто является ЛПР по покупке вашего продукта) высвободит время на объяснение одного и того же, перестанет перерабатывать и лишний раз стрессовать)) Короче продавать лучше не ускорение процесса, которого у многих вообще нет, а рост прибыли и “счастье” ЛПРов:)

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Иван Коломиец

Спасибо за поддержку!

Агентская и реферальная программа есть, всегда готовы обсудить сотрудничество и партнёрство. Там есть свои особенности и оверхэд дополнительный поэтому это сейчас не центральный канал распространения.

Про позиционирование от ценности резонное замечание. Здесь итерируемся по вариантам что и как лучше слышат клиенты. И оказывается, что про рост прибыли, высвобождение времени хорошо заходит уже на встрече с демо или когда показывают на советах внутри без нас, а чтобы начать разговор и зацепить внимание лучше работает именно фраза на уровне реализации

Oleg Kvasov

bukudo.ru

4 месяцев назад

Поддержу. Вопрос хранения баз знаний и их консолидирование в одном приложении всегда является болью, особенно для производств.
Сама идея проста и понятна, но я бы рекомендовал вложится в UI/UX, приложение в вашем случае заработает на все 100% если будет удобно в использовании и плюс визуально будет приятно.
Как идея: добавить короткие вертикальные видео, пролистав которые можно сразу уловить суть, а уже за полной информацией на сто страниц идти в базу данных.

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Oleg Kvasov

Спасибо за поддержку и идеи!
В UI/UX точно будем топить, всему своё время)

Юрий Пашин 🅰️

t.me

4 месяцев назад

Хорошая идея у Вас

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Юрий Пашин

Спасибо за поддержку!

Дмитрий Попов

stl.im

4 месяцев назад

База знаний хорошая тема. Но почему вы уходите в такую узкую специализацию, вопрос! Возможно, потому что вам тема производства знакома, но можно сделать просто презентационные страницы, как примеры, для разных специализаций. Т.е. сделать продукт позволяющий создавать базы знаний и вот примеры – производство, использование какого то сервиса, что то еще.

Мне таки кажется, что ЦА такого продукта больше, чем производства. Да даже как база знаний для онбоардинга новых сотрудников или как база инструкций для любых предприятий или компаний, особенно крупных, где есть несколько различных отделов.

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

4 месяцев назад

Ответ на Дмитрий Попов

Дмитрий, спасибо за идею!
Такой подход вижу хорошим для поиска ниши на которой сосредоточиться. Если в результате на пром предприятиях метрики не удовлетворят, то обязательно им воспользуемся

Jacky ŁaVeY

4 месяцев назад

Интересная реализация. Сам присоеденился в тестировании продукта. Есть куда развиваться и расти, проект радует

Семён Дулесов

hostinside.ru

3 месяцев назад

Идея сильная ниша понятная ⚙️ Поддерживаю! В производстве до сих пор мало адекватных инструментов для быстрой записи и передачи технологических знаний 🧰 Но самый сложный момент это заставить сотрудников реально пользоваться таким решением на постоянной основе 🚧 Техника справится а вот культура внедрения обычно буксует 😅 Покажите пару честных кейсов с цифрами до и после 📊 Это добавит доверия и ускорит продажи 🚀

Екатерина Сперанская

3 месяцев назад

Интересный проект

Кирилл Бакшеев

2 месяцев назад

Смотрю как инвестор и человек, который в теме. Концепт понятен, но есть фундаментальные вопросы. Пишу без хейта.

1. Вы бьете по «долго делать инструкцию или описание процесса», а ключевая боль — согласовать и утвердить. Какой бы ни был красивый редактор, его результат технологи всё равно будут неделями носить по кабинетам охраны труда, главного инженера и начальника производства. Эта цепочка съедает 80% времени. Ваш софт её не трогает.

2. Юридическая неопределенность. Инструкция — это не картинка. Это документ, который подписывают, хранят в архиве и показывают при проверках. Если ваш сервис не выдает официальный документ с КЭП, то это просто красивые плакаты. Сделать это технически и юридически — огромная задача.

3. Мотивация наставника против вашего продукта.
Часто наставничество — это неофициальная, но важная надбавка к зарплате мастера или старшего рабочего/аппаратчика/слесаря и тп. Вы предлагаете автоматизировать его ключевую функцию. Получается, вы делаете продукт, внедрение которого упирается в сопротивление ключевого звена — тех самых опытных работников, ухода которых предприятие точно хочет избежать. Их лояльность придется чем-то компенсировать.

4. Идеальная для вас цель — новый завод. Но для них это разовая покупка знаний.
Они купят подписку на 2 месяца, силами своих технологов и вашего софта наклепает все инструкции с нуля и отключится.
У старого завода 100500 старых, но юридически правильных инструкций. Переводить их в ваш формат — огромные трудозатраты без гарантии результата, мотивация отсутствует.

5. Что по факту вы продаете?
Если вы продаете инструмент для рисования инструкций (SaaS-редактор), то LTV будет низкой.
Если вы продаете систему управления знаниями (где есть версионность, контроль доступа, аналитика просмотров, тесты), то это другая история. Вы конкурируете с Eduson, те делают такие надстройки персонально. Если самостоятельный продукт с внедрением, это требует интеграции в IT-систему (1С, MES), а это долго, дорого и для каждого клиента — отдельный инвестпроект.

6. Заводу нужна экономия. Вы можете разбить на метрики пользу вашего продукта после внедрения? Время адаптации новичка, количество ошибок/брака, время простоев, сэкономленные часы технолога (в деньгах), сэкономленные часы наставника.

Спасибо!

Основатель

Степан Прокудин ⭐️

co-tech.studio

2 месяцев назад

Ответ на Кирилл Бакшеев

Кирилл, благодарю за интерес к продукту и экспертные вопросы!

Согласен с вашими тезисами для контекста корпораций в сильно законодательно регулируемых индустриях (фармацевтика, нефтехимия и тд). Осозновая это, мы не целимся в эти ниши в настоящее время.

Для компаний из нашей ЦА 1 и 2 пункты неактуальны. По крайне мере, на основе того, что встречали на нескольких десятках предприятий

По пункту 3: мы не предлагаем заменить наставников, мы наоборот даём инструмент, чтобы масштабировать эффект от существующих наставников. Потому что те предприятия с которымм у нас был опыт говорят, что их наставников физически не хватает на те потребности, которые есть. А для самих наставников это выгодно, потому что надбавку то им дают, но и время у них отбирают в которое они зарабатывали на выработке и далеко не все видят этот обмен выгодным. Поэтому наш сервис позволит самим наставникам терять меньше времени, а получать не меньше.

По пункту 4: не отключатся, потому что есть ценность в том комбинированном формате инструкций, который мы предоставляем. Отдельно текстовые инструкции есть, но ими неудобно пользоваться. Отдельно видеоинструкции некоторые предприятия пробовали делать с помощью консультантов, но ими неудобно пользоваться. На основе отзывов наших пользователей могу сказать, что одна из ценностей платформы в формате, который более удобен и более понятен в повседневном использовании, чем текущие варианты инструкций. Уверенность в результате мы в скором времени будем предоставлять на основе кейсов, которые сейчас реализуем. Как давать ценность постоянного использования, а не разового – в нашем приоритетном фокусе.

По пункту 5: мы продаём систему управления знаниями. Для выбранной ЦА есть гипотезы как убрать этот барьер начала использования

По пункту 6. Да. Для примера на одном из предприятий более 450 часов начальника производства и более 2500 человеко-часов сервисной службы, это несколько миллионов рублей в год. Сейчас формируем кейсы, чтобы иметь возможность демонстрировать ценность для потенциальных клиентов

Созидатель

О продукте

Для кого:

Проблема:

Решение:

Преимущества:

Статус проекта:

Основатель

Еще проекты из этой области