Владимир Лунёв - Профиль на Product Radar

Вижу, что под капотом «мощная научная база». Модель PAEI (Адизес) практически не проверялась в рецензируемых журналах независимыми учёными. Почти все «доказательства» идут из собственного института Адизеса. Нет валидированного психометрического инструмента: тесты не прошли стандартную процедуру проверки надёжности и валидности. Четыре роли (P, A, E, I) выведены из наблюдений и логики, но никто статистически не показал, что менеджерские стили действительно группируются именно так. Career Anchors (Шейн). Базовая идея, что у людей есть стабильные карьерные приоритеты воспроизводится. Но конкретная модель с 8 якорями при факторном анализе не подтверждается: стабильно выходит 5-6 факторов, некоторые якоря статистически неразличимы. Слово «якорь» преувеличивает стабильность — лонгитюдных исследований почти нет, а те что есть показывают, что приоритеты меняются после кризисов, выгорания, рождения детей. Предсказательная валидность слабая: знание якоря плохо предсказывает реальный выбор и удовлетворённость. Полезна как рефлексивный инструмент для разговора о карьерных ценностях. Big Five. Единственная из трёх моделей с серьёзной научной базой. Пять факторов (открытость, добросовестность, экстраверсия, доброжелательность, нейротизм) не были придуманы одним автором. Они независимо «вылезли» из данных в десятках исследований по всему миру. Воспроизводится кросс-культурно на сотнях тысяч человек. Слабости: уровень абстракции высокий — пять факторов это слишком крупно для конкретных решений. Описывает «что», но не «почему». Предсказательная сила скромная — корреляции 0.2-0.3, то есть объясняет 5-10% вариации результатов. Если коротко, никакой научной базы у продукта нет. Есть действительно очень сильная боль бизнеса, которую вы заявили. Но это примерно как людям с мигренями продавать порошки из коры дуба, имбиря и баралгина. И ладно что бизнес потратит деньги на решение, которое не имеет доказательной базы. На основе этого продукта будут приниматься решения о карьерах конкретных людей.