Юлия Во

Антон, посмотрела Hirehi глубже. Мне нравится сама логика продукта: рынок вакансий очень раздроблен и зашумлён, а вы собираете его в одно место, добавляя фильтрацию, прямые контакты и мэтч. То есть решаете не задачу «дать человеку ещё больше вакансий», а сократить путь до действительно подходящих. В этом я вижу ценность. У меня есть опыт в рекрутинге, поэтому я посмотрела на Hirehi ещё и с другой стороны - со стороны самого найма. И здесь, как мне кажется, есть интересная точка для развития. При закрытии вакансии рекрутер может найти десятки кандидатов, отобрать несколько действительно сильных, провести интервью - а нанять в итоге одного. Остальные не обязательно хуже: кому то не хватило конкретного навыка, кто-то не совпал по деньгам или формату, кто-то просто оказался вторым из двух хороших кандидатов. И вот здесь возникает странная неэффективность: в поиск и первичную оценку этих людей уже вложены время и деньги, но для следующего работодателя практически вся эта работа начинается заново. А что, если Hirehi со временем сможет использовать и этот ресурс? Не просто дать рекрутерам кабинет для размещения вакансий, а создать пул уже найденных и частично квалифицированных специалистов, которых рекрутеры готовы рекомендовать дальше с согласия самих кандидатов. Условно: я закрыла вакансию разработчика, выбрала одного, но у меня осталось ещё четыре сильных кандидата. В другом месте сейчас ищут примерно такой же профиль. Вместо того чтобы второй рекрутер снова начинал поиск с нуля, Hirehi через мэтч может показать ему этих людей. Но здесь ключевой вопрос - зачем первому рекрутеру отдавать в систему результат своей работы? Поэтому я бы смотрела именно в сторону обмена ценностью: например, вознаграждение за успешный найм переданного кандидата или другая механика, при которой рекрутеру выгодно не «похоронить» оставшийся пул, а вернуть его в оборот. Тогда у Hirehi появляется ещё одна ценность и для работодателя: не только быстрее находить вакансии для кандидатов, но и сокращать повторную работу по поиску уже найденных рынком специалистов. И это может стать ещё одной сильной точкой развития Hirehi - собственным пулом уже отобранных рынком кандидатов.Со временем может появиться собственный качественный пул кандидатов, который создаётся не только парсингом внешних источников, а самими участниками системы. Понятно, что здесь сразу возникают вопросы: мотивация рекрутеров, согласие кандидата, актуальность данных, модель вознаграждения, достаточное количество участников. Но именно как направление развития идея мне кажется жизнеспособной. Тем более кабинет рекрутера у Hirehi уже есть - это как возможное развитие существующей модели. Решила поделиться .